财务共享是财务管理上的最新应用，全面实现财务共享，采用统一的、标准化的流程，可以使财务工作更加精简高效，实现跨部门甚至跨地区整合数据，从而能够提高财务的服务质量及公司整体业务水平，最终增强企业的核心竞争力。但是，一直以来，贵州公司也因为种种原因，在集团先期推行财务共享阶段，并没有将财务共享全面运用起来。

今年3月，根据集团的部署和安排，中国中检西南区域（以下简称“西南区域”）决定于2024年5月1日实现财务共享上线，为此西南区域紧锣密鼓组织区域内下属分子公司开展了三场关于区域财务共享推进工作相关会议，财务部作为中国中检贵州公司（以下简称“贵州公司”）财务共享工作的牵头部门积极参会，参会过程中沟通和处理贵州公司在财务共享上线前期准备工作中遇到的问题。

第一场财务共享会议于4月1日召开，由西南区域财务总监汤海云组织区域内5家成员公司的财务负责人及共享系统相关人员召开了线上会议，先期进行了摸底调查。会后财务部组织经营管理部、综合部、认证部进行了共享全流程演练的专题会议，由于工作安排上的冲突财务部另行安排时间给熏蒸部和检验鉴定部单独进行共享全流程演练。演练过程中财务部收集各部门在财务共享操作过程中遇到的各种问题，能够解决的问题当场给予适当建议，不能当场解决的问题由财务部统一整理会后处理。第二场财务共享会议于4月8日由西南区域党委书记、总经理王汉君主持召开推进区域共享中心建设的启动宣贯会，强调了共享中心全面推行的重要性及必要性。会后，贵州公司领导及各部门负责人高度重视，当天，公司党支部书记、总经理罗洪就做出工作部署，指示由财务部、经营管理部牵头，全公司各部门全力配合，全力推进财务共享上线工作。第三场财务共享会议于4月18日由中国中检云南公司颜胜总主持召开，会上财务部代表贵州公司进行财务共享工作表态发言，与中国中检共享中心负责人樊春霞老师就贵州公司遇到的财务共享问题进行充分交流，交流过程中获得不少解决财务共享工作的建议，这些建议待部门内部整理验证后再适时推行到日后的财务共享工作中。

财务共享工作还有很多需要改进和完善的地方，财务部作为实施财务共享工作的枢纽，会随时跟进西南区域和贵州公司财务共享的工作部署情况，与贵州公司各部门紧密配合处理好财务共享上线和运行中遇到的各种问题。也希望继续得到领导与同事的支持与帮助，让我们更快地进步。推进财务共享工作深入发展，使业务与财务进一步融合，成为贵州公司业务发展强有力的助手。